您好!今天是2019-8-23 ·用友典型客户   用友软件金牌合作伙伴
  • 财税】注意!7月22日起,国家正式取消这个证!这样...
  • 央行重磅文件,10大重点内容,会计必看!
  • .T+企业管理软件
    .用友U8
    .T1-商贸宝 连锁加 盟版
    .制造企业 推荐产品
    .用友U8
    .T1-商贸宝服 装鞋帽 版
    ·金华千赢国际平台 : 首页 > 典型客户
    T+助三友冶化打通管理关键环节 所属行业:机械
    使用情况: 对于三门三友冶化技术开发有限公司这样业务繁忙的企业来讲,最 大的挑战 来源于就是所有订单都需要企业管理者签 字审 核,而企业管理者 又因为公司业务发展经常出差在外地,虽然竭尽所能也无法实时响应审核订单需求,有时即使 审核了也会因为其他工作的插入把 审核结果忘记及时通知 给业务员, 导致公司业务反应不及时,丢失订单。 目前,实时、互联、及时成为企业对经营过程管理的基本要求,而企业经营和业务也越来越依托互联网进行,企业信息化管理模式因为网络时代的到来彻底在改变。原来的管 理界面PC, 已经逐步由手机、IPD等移动终端设备取代,移动终端已经成为企业管理者日常经营管理的必备,拉长整个企业管理的信息半径。 "移动办公,一体化实时监控和管理越来越重要,企业要想快速发展,离 开了现代化管理模式和手段简直不可想象,快速发展更无从谈起。" 三门三友冶化技术开发有限公司总经理吴总表示。像三友冶化这样的需求和 转变在小微企业具有普遍性。三门三友冶化技术开发有限公司位于东海之滨的浙江省三门县亭旁工业开发区,是国 家高新技术企业。公司主要业 务为有色金属湿法 冶炼的新装备、新材料的应用研究以及专用 设备的开发制  造,年销售总额1.5亿元。随 着公司规 模的迅速扩大,异地仓库管理,订 单审核和按订 单进货金额入库成为阻碍公司提升管理水平快速发展的拦路虎。 观其 症结就在于三友冶化管理手段落后,信息点不共享,造成很多信  息孤岛,  导致运营效率低下。针对三友冶化面临的管理难点,畅捷通渠道伙伴台州金友通软件科技有限公司经实地调 研 后给出整合解决方案。 突破企业症结 T+平台化解决 为了降低成本,三友公司仓库 大 多位于异地。在查询可用量时,销售人 员往往先打 电话确 认库存后在下单,如果仓库人员比较忙 漏接电话,就极易 造成下单 不及时。这是典型的异地多 仓库管理瓶颈,由于距离比较远,无法使用 光纤构架局域网,库存信息无法及时共享,信息孤岛形成。 而另一个信息点同样是孤岛。采购部需要严格按照采购订 单进货金额 付款,除了下订单时订金,后续款项不能超过进货金额付款。财务在付款的时候经常需要和仓库,采购业务员核对进货金额和已付款金额。财务和仓库之间缺少了一个信息共享平台,采购,财务和仓库都有自己的 一笔独立账,所以需要经常对账,增加 很多不必要的人力物力损失。 这些问题看似不大,在企业规模小的时候弱点并不明显,但企业规模大了,就 成为一种羁绊。"打造一体 化办 公平台,打通管理信息点,消除信息孤岛,让企业整个管理活起来,动起来,企业运营效率才能提高。"台州金友通软件科技有限公司徐 胜经理表示。而畅捷通信息技术 股份有限公司推出的畅捷通T+云时代的企业运 营平台,恰好就能为企业解决这个困局。T+作为高度一体化、 高效的管理平台, 让企业实现内部、产业链的协同,满足企业内部管理、协同工作、业务拓展和整体运营需要。 应用畅捷通T+后,三友冶化通过T+平台打破地域限制,让异地仓库的库存量实现实时共享,业务员可以通过T+在做销售订单 的时候查 询库存的可用数量,无需通过繁琐效率低下的电话沟通,库存状况,收付款和开票到票也 可以一目了然的直观查看,仓库工作效率大大 提高,库存的准确性也控制在90%以上。 按照采购订单进货金额付款得以解决,应用畅捷通T+随时查询软件里的采购订单 执行统计表,财务、采购、仓库对账更及 时,没有了信息孤岛各部门之间的协同 变得更加顺畅。以前需要一 个星期付款一次,现在可以实现实时付款,确保 了急单的支付。 关于 企业业务审核问题,由于T+可以让用户在任何时间、任何地点都能 通过 手机终端、Pad终端、以及PC浏览器直接登录远程服务器, 查看数据信息或 进行管理操作,  三友冶化老板可以通过手机轻松审核所有订单。业务员 保存订单后就会自动 给老板发电子邮件和内部消息,老板不管在什么地方只要可以上网都可以登入T+审核订单。并且在订单审核 后自 定发邮件和 内部消息给业务员,原来平均一个订单从接单到执行需要三天的时间,现在只需要一天,企业 管理关键环节迎刃而 解.
    山东省同泰 维润化 工--畅捷通云应用三招高效管 生意 所属行业:化工
    使用情况: 亚洲最大防霉剂生产基地 ,用这三招高效管生意! 管理痛点: 一、领导出差,订单审批慢 这几年 公司发展得快,在管 理上有更严格要求,严谨的 流程落实到实际场景,工作效率有时难免 被打折扣。以发 货审批这件事举例,不同国家、不同行 业的客户要求不尽相同,我们的发货时间无法固定,原则上,收到汇款做了销货单、领导审批之后就能发货。但是,总监经常出差,没有他审批,仓库不会安排发货。如果事情都等总监回 来处理,就严重耽误了! 二、老总事情多, 关键信息不能实时掌握 总经理每天要处 理各类重要紧急事情,没时间实时关注我们的销售经 营情况。通常,我们都 是 月中月末给总经理做一个报表,请他了解。很多事情他都是事后才知道结果,信息、数据完全滞后。 比如某类产品销售大增、某个地区业绩 完成不佳,缺 少中间的实时数 据报表,等他发现了异常再做处理就很难做到有效应对、造成损失是难免的。 三、外地办事处沟通 管理不便捷 涉及到运费不同,我们产品的最终出售价格也不是固定的。之前都是销售总监审批完之后总经理也要看一下,都要走纸质的流程,同一个办公地点还方便,拿 着东西去找总经理签字就可以了。我们上海国 际办事处、浙江办事处的同事,处理类似业务,就要麻烦很多。他们要从网上把文件传过来,请这边同事找总经理签字,签完字再通过单据扫描传过去, 本来很 简单 的问题,要费事很多步。如果遇到 总经理 不在公司内,流 程又要耽误一段时间。 解决方案: 一、用工作圈订单随时批,快! 有了工作圈,总监可以在手机上随时做T+审批,查看订单信息、确认无误直接审批。原本需要等一周才能走完流程把货 发出 去,现在5分钟搞定!能提前收到货品,客户对我们的服务更加满意。 相比之前,总监也轻松很多,机场候机 的时候就能做审批,再也不用为堆成小 山的文件审批耽误时间,能直 接投入其他重 要事情,他自己也说工作圈的移动办公体 验,非常不错! 二、过程可管控,爽! 总经理  手机里装了工 作圈,不管在哪里,想了解每天的销售业绩、资金情况,点击T+订阅报表,都可以看到。库存不足、资产情况,哪个环节有了状 况,总经理都能第一时间了解,并及时给予建议,做到过程中直接管 控。有紧急情况,总经理会发起工作圈电话会议,召集相关负责人做业务沟通,做 到第一时间发现问题处理问题,这在之前是完全不能实现的。 三、异地办公做请示,省心! 现在遇到这些情况,我们都在工作圈里做请示,说明情况,总经理手机端审批, 财务人员 看到总经理审批后,做付款,仓库看到后及时发货,等总经理回 来时再面 签。一个请示,省去了至少3次电话沟通、2次邮件审批,请示里可以添加附件,有备注,能把事情交代得清清楚楚,连 过多的解释都不用了,大大的提高了工作效率。
    长春汇成食品:T+带来的"消费主张" 所属行业:食品
    使用情况: 如今,对于小微企 业面临着激烈的竞争环境,不仅仅是质量、品牌的比拼,更多的是价格 的竞争。尤其对于食品商贸微利下的运营局面,摆在企业面前的是如何 实现成本与利润之间的 平衡。这就要求企业 无论是市场,还是内部管理信息都要给予快速的 响应和决策,需要用专业的管理 工具辅助 企业健康持 续 的发展,及时了解市场的 信息,从最直接的客户那里获得第一手信息,从而提供给客户更好的产品和服务,"终端制胜"是食品行业最 关键的要素,同时,其优质的产品和 服务也是引领消费者的重要内容,建立规范的流程秩 序,来监 控企业的管理漏洞并有效弥补,保证企业中食品的保质期和库存周转的同时,使得销售出去的每个食 品到消费者手中时,是有质量保证的,是安全的,从而提升企业竞争力,并能持 续扩大企业的销量,赢得利润。 激烈竞争中跑店员的奔波: 坐落在北国春城一个大 型批发街—光 复路的长春汇成 食品经销处,是众多做调味 品批发企业中的一个。走进这个街道,一路飘着调味品的酱香味道,林 林总总的商铺,忙碌搬运满载各种调味 食品、油盐醋的货箱的人们,给人以视觉和嗅觉的双重洗礼。同时,也预示着这个调 味品批发 企业的竞争态势。 汇成食品主营食品批发,产品多为王致和系列、调味品、及油盐酱醋。主要供应 给长春市内和各 个周边大型商超,小型超市,食杂店等。为了抢占市场,建立自己的优势区域市场,企业中的业务人员要 做周期性跑单, 拜访片区内的客户, 并且做陈列摆 放 和堆箱。做好终端销售情况的了解和数据采 集,同时,还要负责各个大型商超的货款结算,大型商超每个月与企业结算一次,看似简单,业务员却忙得 不亦乐乎,就是这样忙碌,有一些小型超市还顾不上,忙不过来,超市要什么货就给什么货,而且算不过来,货款就欠着,像这样的超市又很多,业务员实在是 跑不动啊,苦不堪言!。 业务员尚且如此,疲于跑业务。对于企业来说,这样的业务模式,对于业务员的管理也变得越来越重要,一系列 问题摆在企业面前: ●业务员每天从公司出发,是否片区内所有客户都拜访,还是仅仅拜访优质客户; ●经理不知道 业务员 每天都 做了什么,要求的陈列,堆箱等工作内容是否做了; ●大型超市 月结对账 困难, 赊账客户没有额 度控制,不知道赊欠了多少,有多少应收款没有收回,不能实时掌控成本和毛利。 ●由于客户多,每个销售网点的价格不同,开单时,要到手工的价格本里面去 找价 格,存货价格、供应商价格、客户价格等,翻来翻去,找不到就要电话询问,很是影响公司 的业务开展,客户感觉也不好。 T+移动一点通,存货业务都管好 企业应用T+,利用其互联网和手机移动应用 的优势,通过分销管 理和跑店 管理, 设置了业务员每天的跑店路线,跑店管理可以严格控制业务员的进店离店时间,而且有签到功能,和上传陈列,堆箱 或者竞品照片的功能,这 样一来有效的控制了业务员每天的工作,防止业务员 有挑店 漏店的情况,避免客户的丢失,而且还可以实时上传照片,有效控制公司陈列情况,提升公司整体形象。 通过购销存管理和业务往来可以准 确的查询与大型超市的往来对账,避 免对账困难造成的公司业务损失和人力资源的浪费。 对于业务员来讲,原来业务 在跑完店之后需要整理纸质的单据录入软件,现在可以通过手机端跑点 业务员功能实时下单,实时查看商品现存量的情况,本来业务员每天只能跑4-5个小时 就需要 回单位下单,现在业务 员有更多的时间在渠道跑单上,大大节省时间,提升工作效率,并且把自己真实的工作状态呈现给老板,辛勤的工作能够让老板看 在 眼中。 轻松对账,业务重心转到 决策上 财务对账方便, 所有业务单据自动生成凭证,业务与总账自 动对 账,各种排行榜的  表单设计让财务的计算统计工作量大大减少,工作重心转向如何根据现有业务数据提升财务和业务管理水平上。对有赊欠的客户设置 了信用额度控 制,超信用 额度不发货,这样控制了应收账款的增多,有效避免了赊欠的 账款收不回的问题,企业资金运转有了很大提升。现在 在销 售的同时就可以实时的查看商品的成本及毛利,包括毛利里面包含的费用情况。老板可以通过手机端不在公司 就能实时查看往来款,资金占用情况。企业业务重心由原来愁对账、收款,更多的是可以利用及时的终端信息数据来进行业务决策。 经过几个月的应用,业务员渐渐 习惯了"用手机来跑店"的方式,现在业务员 提升了工 作效率,拿着手机,在这个卖场,也能知道其他卖场 的情况,业务开展既及时又很轻松,开 单的时候不会有开完单据而没有货的情况, 再也不用提前回单位下单,节省了时间,手机上,价格自动带出,避免开错单据,往来账清晰,对账也轻松,也 能知道哪些 调味品卖得好,哪些需要调整等,更能及时贴近 客户的需求,也让 客 户刮目 相看。
    永康商贸的借势变革 所属行业:商业贸易
    使用情况: 企业要变革,管理需提升 永康商贸原来只是个五金日杂经营的经营部,作为坐落在汉中的商业区中 一个商贸企业,永康商贸显得并不起眼。然而,经过多年的发展,企业把全 国优秀的五 金产品(多达20个品牌)通过这个平台推荐给汉中的广大用户,面对最终用户 和二级批发零售企业,2013年末,在国家"营改增"大背景下,公司被列为第一批汉中试点单位。企业拥有零售店 面1个,库房2个,办公场所1处,而且3地需要同步管理的特征,决定了 企业必将面临一次 管理变革。原有的靠人力传输单据和核算不能满足需要,税务 部门也希望企业 能通过 管理升级为后期税务辅导和税务优惠提供数据支撑,所有这些无疑给企业 变革带来了契机,管理上也提出了更高的要求,对于永康商贸来 说,如何能更好的抓 住这一时机,给企业来一次前 所未有的变革?通过 什么手段和途 径快速解决 目前企业面 临的 扑面而来的问题?如何提升企业的管理水平来使企业顺应这 种变革,使企业能够持续发展?这些问题都是永康商贸总经理尹总在选择畅捷通T+前所考虑的关键内 容。 对于永康商贸总 经理尹总来说, 目前企业变革面临着很现实的问题就是急需一个能 异地核算,异地监控零 售和批发业务的信息化系统,而且还要满足税务申报的要求。 展望未来发展 T+搭建管理平台 说起为什么选择畅捷通T+,总的 来说用两个字概  括,那就是"适合",畅捷通T+ 基于互联网新技术特点,随时随地、异地管理等特点符 合企业目 前的管理 现状要 求。 企业通过上线实施T+,带来 的变化是显而易见的。利用互联网技术实现了零售和批发业务单据实时传递,库房见单下货配送,财务自动 账务处理, 管理人员实时 查询业务进度,使公司的内部业务按部就班进行,提高了 工作效率的同时,也使得人员 能够明确自己的职责,责任心也更强 了。 总经理尹总经过企 业应 用T+软件,在总 结企业 管理得失的同时,也强调T+这 种基 于互联网平台的零售和批发为一体软件,过去是没有 见过的,软件部署完成后,给企 业带来的变化是非常明显的。尹总用这样一句话 高度概括了T+ 软件给企业带来的好处"流程简单了,业务明晰了,管理简化了,效率提高了,责任明确了。" "减少了库房和零售调货的差错,通过要货单可以减少人 工误差,同过现 存量查询又能解决店面要货的人为的计算误差,为企业未来多店面管 理提 供了良好 的管理平台。" 尹总常常这样提起。 通过T+ 的应用给企业带来的好处 还远不只这些。 ● 通过软件的销售排行榜,方便了销售业绩的统计,而且回款、开票一目了然,减少了人工统计的工作量。 ● 财务工作简单 化了,业务凭证自动生成,报表自动生成,报税申报工作更加简单 了。 ● 库存盘点、往 来对账过去效率低,现在2天就结束了,节省了人力和物力。
    T3财务业务一体化 客户升级记 所属行业:IT
    使用情况: 客户背景: A公司于2009年成立,总部设立在北京,一直使用的T3财务业务一体化,经过几年的发展壮大,已经创立了自己的独立品牌,并且在国内几 个大城市设立了办事处。随着办事处的设立,财 务人员每到月底,都需要到办事处进行对账、做账,耗费了大量的人力和财力成本。并且企业有若干个仓库,都是设立在郊区,每到月底,都要跟各个仓库进行 对账。 目前现状: 、仓库/办事处不使用软件,通过手工进行记录,每个月都会有堆 叠如山的单据摆在那里需要整理 和录入,操作 人员每天都有加不完的班。 2、每到月底要进行核对工作,花费大量的时间,很多时候都对不上,财务人员弄的 焦头烂额。 3、财务人员必须得在公司 才能完成加 班工作,要是能在家里就能轻 松 的 做账该有多好。 4、如果通过远程连接软件进行 访问, 就会出现客 户 端维护 非常繁琐,哪怕是 安装一个补丁都需要在客户端维护一遍。 5、远程 工具的速度慢、可 靠 性差等缺点,并不能完美的解决现有问题。 升级价值: 管理异地仓库/异地办事处/异地分子公司:一套软件,只 要能上网就能实现远程管控。通过T+系统的这种B/S的架构模式,可 带来以下价值: 1、异地机构的电脑不需要安 装软件,只要有网络就可以与总部公用一个账套完成账务处理。 2、异地机构与总部的账务实时共享,无需在月底统一对账,免除账务核对的烦恼。 3、财务人员在家 即可实现异地办公,生活、工作两不误。 4、免除异地机构软件的维护以及升级烦恼,总部升级维护即可。
        [首 页] [上一页] [下一页] [末 页] [页次:1/4页] 共有18种典型客户 转到:  
    首页关于我们联系我们网站地图

    地址:金华市建设一路和成豪庭入口 西侧第一幢二 楼 电话:0579-2255139 传真:0579-2221684
    Copyright © 1998 - 2011 千赢国际平台版权所有  备案号:浙ICP备11060909号